Organisationsentwicklung
Aus Steinen, die einem in den Weg gelegt werden, kann man schönes bauen.
(Goethe)
Organisationsentwicklung:
- ist ein längerfristig angelegt Prozess
- er ist organisationsumfassenden, Entwicklungs-, Veränderungs- und Anpassungsprozessen unterworfen
- unter Berücksichtigung der darin tätigen Menschen
Systemische Organisationsentwicklung:
- ein etablierter anspruchsvoller Ansatz, der eine hohe Aufmerksamkeit und Wertschätzung in der Forschung und Praxis erhält
- aus systemischer Sicht ist jede Organisation einzigartig
- Organisationen benötigt einen individuellen Blick, und maßgeschneiderte Lösungen
Arbeitshaltung und Kompetenzen des systemischen Organisationsberaters:
- wertschätzende Haltung
- systemisches Denken
- systemisches Handlungsverständnis
- systemische Methoden
- systemische Interventionstechniken
- lösungsorientierte Haltung
- systemisches Organisationsverständnis
- Konfliktlösungsstrategien
- Kommunikationsfähigkeit
- flexible und differenzierte Reaktionsfähigkeit
- Berücksichtigung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit
- Die Organisationsberater sind immer Beobachter von Außen - vor allem des betrieblichen Geschehens
Um diese Rolle effizient ausüben zu können, müssen folgende Bedingungen gegeben sein:
- eine angemessene Theorie,
- die Bereitschaft, sich auf die Sichtweite des Klienten einzulassen
- die Kenntnis von entsprechenden prozessorientierten Interventionsmethoden
Der Komplexität von Unternehmen werden am ehesten systemtheoretische Zugänge gerecht.
Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.
(Aristoteles)